7月24日上午，集團召開2020年上半年生產經營工作分析會，集團黨委副書記、副董事長、總經理陳一宇主持會議，集團黨委副書記、董事蔡偉忠，集團黨委委員、副總經理楊國平，集團黨委委員、總會計師黃冬青，集團各部（室）及各權屬企業主要負責人等參加會議。

會議聽取了各權屬企業上半年生產經營工作情況，協調解決存在的問題，并著重圍繞下半年重點目標任務提出具體工作思路和推進措施。

陳一宇總經理肯定了各權屬企業上半年克服疫情影響，搶抓進度取得的工作成效，并圍繞下半年工作目標任務進行再動員、再部署，確保高質量完成集團的年度目標任務。

一、壓實責任，主動謀劃。

各權屬企業要明確目標，排好工作計劃，靠前謀劃尋找突破口，扎實完成全年各項經營指標。針對重點項目工作，要成立專班，積極主動介入，統籌推進解決。

二、聚焦主業，明確思路。

要聚焦主業，圍繞集團“4+1”業務板塊布局，充分發揮企業的職能作用，做專做精業務板塊。要明確工作思路，細化目標任務，集中精力把一項項工作落實到位，為實現集團全年經營目標作出積極貢獻。

三、科學研判，自主融資。

集團承建項目多，各權屬企業要發揮企業優勢主動融資，加強與金融機構對接合作，為項目建設提供資金保障。

四、居安思危，防范風險。

各權屬企業要充分吸取欣佳酒店坍塌事故經驗教訓，要有危機思維和高度敏感性，牢固樹立安全無小事理念，全面排查企業安全隱患，切實抓好安全生產各項工作，確保安全生產平穩有序。

五、強化管理，帶好隊伍。

各權屬企業負責人要千方百計帶好隊伍，適崗用人，最大化發揮人才效益。要強化管理，靠前服務，關注愛護干部職工，創造干事創業的良好環境，培養建設一支高素質人才隊伍。