日前，集團黨委書記、董事長李垂舉到城建工程管理咨詢有限公司，調研權屬三、四級企業整合優化，事業單位轉企改制，產業投資等工作。
李董事長一行先后到工程管理咨詢公司、監理事務所、房地產測繪隊等單位，實地了解產業投資模式、整合優化及轉企改制工作進度，認真聽取各項工作進展情況匯報，并對企業提出的困難和問題進行現場辦公。
工程管理咨詢公司體量大，整合優化及轉企改制工作情況復雜，任務艱巨，李董事長充分肯定工程管理咨詢公司領導班子實事求是、想方設法抓工作，全力深化企業整合優化等工作成效。
李董事長強調，工程管理咨詢公司要充分發揮企業自主性，搶抓機會窗口，認真務實落實好集團各項工作部署。
一、建立健全工作機制，激發企業發展內生動力。
要以權屬企業整合優化、事業單位轉企改制等工作為契機，善于抓住主要矛盾制定一批符合企業發展需求，合理有效的制度機制，如制定“三定”方案優化員工結構，制定薪酬績效制度調動職工工作積極性等。
二、夯實筑牢風控管理，保障產業投資平穩有序。
要把風險管控作為產業投資活動的先決條件，廣泛聽取意見，科學論證優化各項業務模式，排查風險隱患，必要時邀請第三方專業機構協助梳理規范業務流程。要抓緊制定業務管理制度，進一步完善風險防控管理制度，落實用制度管人、管業務要求。
三、科學論證經營思路，力爭核心業務創新發展。
一方面要搶抓片區開發啟動前的空窗期，沉下心來研究承接措施，調配骨干人員組建工作小組，抓緊整合內部資源盡快啟動相關籌備工作。另一方面盡快指導整合優化企業和轉企改制單位結合自身實際規劃未來經營發展方案，把整合優化、轉企改制當作企業深化改革、創新發展的有利契機。
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